Aus dem Kurs: Warum Softwareprojekte scheitern

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Konflikte zwischen Projektleitung und Management

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Konflikte zwischen Projektleitung und Management

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So was Ähnliches, wie Christian im Eingang des vorherigen Videos erzählt hat, passierte mir auch. Einmal kam mein Chef, zugleich der CEO des Unternehmens, zu mir und verlangte, dass ich die Anforderungen, die User Lukas wollte, unbedingt umsetzen lassen sollte. Denn User Lukas hatte ihm einen Tag zuvor berichtet, wie wichtig die Funktion für seine Arbeit war und ich diese ablehnte. Der CEO verstand nicht, warum ich als Projektleitung dagegen war. Ich hörte zu, zeigte Verständnis und dann erzählte ich dem CEO meine Perspektive. Da er selbst vor einer Woche über die Kosten klagte, fing ich damit an. Anschließend sprach ich über den Nutzen für das Gesamtunternehmen und dass diese Funktion in Relation nicht bedeutend wäre. Ich erinnerte ihn auch daran, dass wir zu Beginn festgehalten hatten, möglichst Standardfunktionalitäten umzusetzen, um bei Updates unnötige Kosten zu vermeiden. Klar hatte ich auch meine persönlichen Ziele mit meinem Chef vereinbart. Diese sind in so einer…

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