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🚨 Breaking news chez Free : retour au passé → 6 jours de télétravail maximum par mois. Et attention, pas deux jours d’affilée. Surtout pas un petit jeudi-vendredi tranquillou à la maison. 😤 Société Générale n’est pas en reste : on passe de 2 jours de télétravail par semaine… à un seul. Envoyé un vendredi soir. Comme un petit cadeau de fin de semaine. 🎁 Résultat ? Grève. Colère. Tensions. Logique. 👉 Sérieusement : si tu crois que limiter le télétravail va d’un coup résoudre tes soucis de performance ou de cohésion… c’est que tu refuses de voir le vrai problème. Quand ça bosse mal en télétravail, ce n’est pas le télétravail le souci. C’est le recrutement. Le management. La clarté des objectifs. T’as recruté des gens qui ont besoin d’un totem de présence pour bosser ? Mauvaise pioche. Chez mad, on accompagne des entreprises qui recrutent partout dans le monde, qui managent à distance, en confiance, avec des résultats au rendez-vous. Et crois-moi, personne ne compte les jours de télétravail. ✨ Avec mad advisory, on aide aussi les boîtes à faire leur mue : ➡ structurer leurs équipes ➡ repenser le management ➡ sortir de la culture du “je te vois donc tu bosses” 💡 Pour aller plus loin : Télétravail : liberté ou illusion ? (voir en commentaire) Le sujet n’est pas d’être au bureau. Le sujet, c’est de créer les conditions pour que les talents puissent performer — où qu’ils soient. #télétravail #management #leadership #recrutement #mad #futureofwork #free #societegenerale

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Lucie Garcia

Senior Account Manager | B2B SaaS & CX | E-commerce Consultant

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Si le télétravail révèle des dysfonctionnements, c’est rarement lui le problème. Recrutement, management, objectifs : c’est là que tout se joue. Une présence physique ne compensera jamais un manque de structure.

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Marie Cannaferina

Cheffe de projet marketing

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Cette approche de restriction ne résout pas les vrais enjeux du management moderne.

Nicolas ROSTAN 🎯

20 ans à générer des leads pour vous, et on ne compte pas s’arrêter là ! 🚀

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Je suis convaincu que la confiance et la clarté d'objectifs font toute la différence.

Benjamin Picard

Junior HR Consultant chez mad

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100% d'accord !!

Renaud de Livonnière

Accélérez la transformation digitale de vos parcours d'épargne avec notre expertise💡🔑🚀 ✅

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Intéressant, il faudrait peut-être repenser la façon dont on recrute et forme nos managers.

Marine Gines

Head Of Marketing @mad

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« Je te vois donc tu bosses » → ce n’est pas du management, c’est du flicage déguisé. Merci Jean-Charles MARTINEZ de rappeler que le vrai sujet, c’est pas le remote. C’est la culture d’entreprise.

Marine Tresorier

Chargée de Communication chez l'Oiseau Rare

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Je suis convaincu que la confiance et la clarté d'objectifs font toute la différence.

Alexandra Lelandais

Country Manager France @Green Power | Leadership, Communication, Strategic and Operational Vision 🚀

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Jean-Charles MARTINEZ En effet, c'est plus simple de limiter le TT que de s'occuper des vrais soucis. Mais on sait bien que cela n'aura que l'effet inverse à celui recherché....

Carl Labrie

Producteur | DJ + VJ | Maître de cérémonie | Photographe | Narrateur + Voix off

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Bravo pour cette analyse! Le vrai problème est la culture d'entreprise, pas le télétravail.

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