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🚨 Breaking news chez Free : retour au passé → 6 jours de télétravail maximum par mois. Et attention, pas deux jours d’affilée. Surtout pas un petit jeudi-vendredi tranquillou à la maison. 😤 Société Générale n’est pas en reste : on passe de 2 jours de télétravail par semaine… à un seul. Envoyé un vendredi soir. Comme un petit cadeau de fin de semaine. 🎁 Résultat ? Grève. Colère. Tensions. Logique. 👉 Sérieusement : si tu crois que limiter le télétravail va d’un coup résoudre tes soucis de performance ou de cohésion… c’est que tu refuses de voir le vrai problème. Quand ça bosse mal en télétravail, ce n’est pas le télétravail le souci. C’est le recrutement. Le management. La clarté des objectifs. T’as recruté des gens qui ont besoin d’un totem de présence pour bosser ? Mauvaise pioche. Chez mad, on accompagne des entreprises qui recrutent partout dans le monde, qui managent à distance, en confiance, avec des résultats au rendez-vous. Et crois-moi, personne ne compte les jours de télétravail. ✨ Avec mad advisory, on aide aussi les boîtes à faire leur mue : ➡ structurer leurs équipes ➡ repenser le management ➡ sortir de la culture du “je te vois donc tu bosses” 💡 Pour aller plus loin : Télétravail : liberté ou illusion ? (voir en commentaire) Le sujet n’est pas d’être au bureau. Le sujet, c’est de créer les conditions pour que les talents puissent performer — où qu’ils soient. #télétravail #management #leadership #recrutement #mad #futureofwork #free #societegenerale
Si le télétravail révèle des dysfonctionnements, c’est rarement lui le problème. Recrutement, management, objectifs : c’est là que tout se joue. Une présence physique ne compensera jamais un manque de structure.
Cette approche de restriction ne résout pas les vrais enjeux du management moderne.
Je suis convaincu que la confiance et la clarté d'objectifs font toute la différence.
100% d'accord !!
Intéressant, il faudrait peut-être repenser la façon dont on recrute et forme nos managers.
« Je te vois donc tu bosses » → ce n’est pas du management, c’est du flicage déguisé. Merci Jean-Charles MARTINEZ de rappeler que le vrai sujet, c’est pas le remote. C’est la culture d’entreprise.
Je suis convaincu que la confiance et la clarté d'objectifs font toute la différence.
Jean-Charles MARTINEZ En effet, c'est plus simple de limiter le TT que de s'occuper des vrais soucis. Mais on sait bien que cela n'aura que l'effet inverse à celui recherché....
Bravo pour cette analyse! Le vrai problème est la culture d'entreprise, pas le télétravail.
CEO @mad
1moEt voila le lien ! https://www.groupmad.com/post/t%C3%A9l%C3%A9travail-libert%C3%A9-ou-illusion